美国加州圣荷西，五月二十三日，二○○一年

龙脉公司科技副总裁叶力文先生接受旧金山湾区(KTSF)26台新闻记者万若全 (JoWan)专访。该新闻于硅谷湾区7:30PM国语新闻与8:00PM粤语新闻，两个时段均有播出。万若全为硅谷湾区知名记者，以下为当天现场专访报导纪要：

龙脉科技副总裁叶力文：龙脉公司从事高科技软性育成及资金管理业务，并已累积许多初创公司营运辅导与整合服务的成功经验。在此我简单分享个人看法，做为已离开或即将离开原有公司工作岗位出来创业的人士，如何避免未来创设新公司可能与旧有公司产生智慧财产权纠纷问题，提出三项建议：

1. 第一、在您进入一家公司之前，您应尽可能的详尽纪录说明，您已进行、正在进行或预计投资执行的研发内容、产品商标申请、技术相关的专利智慧财产权细节等。这些都是基本的、典型必须凭证记载的资讯，这些文件将有助 于证明那些技术概念是由您个人原创产生，那些相关说明性文件是您个人拥有的，这些支援性文件都足以日后佐证有那些技术或创意想法是您加入新公司前，就已是个人充分掌握的，而不是在加入公司之後。

2. 第二、你在该公司工作期间，也尽可能纪录您在公司的各项与研发相关的工作日记，尤其一些足以说明您在新事业中累积执行的一切研发内容与成果。同时，尽可能注明各项执行任务的执行时间，参与人士与地点。藉由这些文件也可透明化证明您未私自运用公司资源、公司上班时间、公司技术文件、公司设备(包括电脑、网路设备)，进行各种研发或产品发展的活动。

3. 第三、在您离开公司前，最重要的是尽量确保与公司之间的良好关系，留给公司一个好印象。尤其您应该注意是否有哪些仍未完成的研发合约，如有必要，您也可签下结案切结说明文件，并附带重申您加入公司前的所有成果文件。

图说: 龙脉公司技术副总裁叶力文接受旧金山电视26台新闻主播万若全专访现场

叶力文说，上述三项建议只算是个人保障自我智慧财产权益的基本伸张，属于被动式防卫措施。从积极面来思索，科技产业的员工不仅要保障自己的权益，更要主动发展与原公司之间双赢的局面。

许多在美国工作的华裔科技产业员工，大多只专注个人研发技术领域发展。其实更重要的是，您应该妥善处理您在公司的工作期间，与不同领域、不同部门的同仁与主管 之间的关系。通常要离职的员工都觉得自己的能力绝对不比上司逊色(通常也是如此)，想离职的念头无非就是把上司“炒鱿鱼”的最直接表现。然而，这些人往往忽略 了一点：这么直率的作风只会让自己离开原公司时，不再受到原公司与同仁的祝福，也潜藏未来双方关系生变的不确定危机。

叶力文强调，如果技术从业人员能适度调整自己的心态，创造一个共赢的美好句点，宾主尽欢自然能为未来新创公司建立更顺遂的事业、人际网路。「造桥总比烧桥好」，让原公司的同事怀念，会为双方留 余地。
叶力文再进一步提出四项可让离职者初始创业的积极做法，这些做法的大前提是让离职员工一定要心存与人分享的热情，不可处处以自我为中心。龙脉公司建议创业者一定要懂得分享，不要只顾自己的好处，成功创业者大都懂得施必受更有福的真谛，乐意不断与人合作与分享。

1. (1) 介绍信 : 最简单与最直接有效的就是取得原公司的介绍信。一般人以为只有申请学校的研究生才需要推荐信，其实同样道理运用在职场上一样重要，藉由原公司提出的推荐信，可以作为原公司对您个人能力与对公司贡献的一项确认凭证，同时也可证明公司对 于您个人专业领域的一种肯定。

2. (2) 董事或顾问: 也可适度邀请您原公司的上司或老板，成为您新创公司的董事或顾问。邀请他们参与董事与顾问席次，以及实际提供几千股创业股票认购权，让这些昔日同僚与上司，也一样愿意为您未来创业方向提出意见与帮助。

3. (3) 回馈与反刍: 如果您未来计划执行的业务与原公司的确有明显雷同之处，为避免您将来产品成功上市后，反遭原公司法律控诉。您不妨规划公司部分股权给原公司，也算是回馈与反刍原公司。通常，原公司会因此化敌为友，在不用花费现金投资即可取得新公司几个百分比股权的前提下，自然不会再封杀新公司的产品通路。

4. (4) 现金投资: 最理想的状况是原有公司愿意拿出现金投资您新创的事业，原公司更可能把您从竞争对手的敌视状态，转为委托新公司产品技术合作的客户。只要确认您与旧公司高层主管之间关系良好，藉由这层现金投资合作，自然有助於延续您们之间的合作模式。

第三、四项建议主要是让您积极主动地邀请原任的公司，更贴切的辅助您新创事业成功。而且，当他们成为新公司股东时，必然对您过去的专业得以延续发挥，较愿意以乐观其成的开阔心胸来接受。

事实上，在龙脉公司选择性投资的初创公司名单中，绝大部分都具备上述预备文件与必要合作关系。例如，龙脉辅导一家发展无线通讯技术的公司，该公司初创阶段的股东就涵括他们原先任职的无线通讯领域公司，这家公司可说将上述四项建议，运用的淋漓尽致。此外还有一家龙脉辅导合作的初创公司，该公司几位主要创办人都是来自英特尔，通常一组人同时离开同一家公司，再一起合组新公司最容易引起智慧财产权触法疑虑。但是这家公司，他们却能活用回馈与反刍原公司股权的做法，如此不仅让他们避免受到智裁权追诉，还使英特尔愿意成为他们的客户，使他们能安心继续完成先前负责研发的技术，更为这家新公司开创难能可贵的营收。

总言之，最基本的底限，就是不要跟原公司发生任何智慧财产权争议，而是尽力转换双方关系为双赢的新机会。新创公司想要大展鸿图，就要不断重视公司开放运作、重视夥伴、重视分享。处处要注意跟您的投资者分享，跟孕育您的辅导单位分享，即便是您的竞争者，也不忘跟他们维系不错的竞合关系。对任何创业者而言，能妥善做到与过去原任公司继续合作共生，有一天他们也能成为您的策略联盟夥伴，甚至您最重要的顾客。最後我衷心寄语创业人士，要有宽阔的胸襟开创新公司更大价值，而不必在乎个人眼前利益的多寡。